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概述

随着中国企业发展越来越成熟和规范化，为了解决经营权和企业所有权者之间的关系，并建立健全激励与约束相结合的激励模式，越来越多的企业将推出中长期激励方案，形成以价值创造为导向的绩效理念，调动经营管理团队的积极性和创造性，从而实现公司的可持续发展

擅长领域

  • 中长期股权激励机制
    为了解决在什么时机，面向哪些人群，用什么激励方式来激励，明确激励的总量、奖励的资金来源、实现激励的约束条件等问题，睿信咨询“8定”模式帮助企业建立中长期激励机制。 1）定对象：中长期激励的对象，参与人员范围； 2）定模式：中长期激励的方式，股权模式与债权模式的选择； 3）定来源：股份的来源是通过增发还是股东赠与或者其他方式获得； 4）定数量：中长期股权激励额度及其分配依据； 5）定时间：中长期激励必须做出合理的时间安排，以达到激励与约束相结合的目的。同时，设置合理的退出时间与通道； 6）定价格：股份是否需要花钱购买，价格是多少？资金来源有哪些？ 7）定约束条件：确定业绩条件（通常包括公司业绩条件和个人绩效考核条件）、退出条件等，确定在股东释放的激励资源的同时，应受到何种条件的约束； 8）定规则：激励过程中股权转让、离职、退出等特殊情况下的退出机制
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